五、五金企业与橱柜企业融合将加快：
未来几年将是五金行业的高速震荡期，这种高速震荡带来的直接后果是导致目前五金橱柜品牌阵营中两极分化的趋势扩大。预计今后几年真正能够在市场上存活的五金企业绝对没有现在这么多。但五金行业的这种高速震荡将带来巨大的机会，震荡的结果将会使市场运作更加理性。
在全球竞争的环境下，为了获得有利的竞争地位和提高竞争力，产业资本是行业运行的另一个主题。
企业两极分化将进一步加剧
未来几年将是五金行业的高速震荡期，这种高速震荡带来的直接后果是导致目前五金橱柜品牌阵营中两极分化的趋势扩大。预计今后几年真正能够在市场上存活的五金企业绝对没有现在这么多。但五金行业的这种高速震荡将带来巨大的机会，震荡的结果将会使市场运作更加理性。
销售渠道间的竞争日益激烈
由于国内五金橱柜产品供过于求，质量压力增大，销售渠道成为关键的竞争因素之一，各方对渠道的争夺日趋激烈。一方面，厨电生产厂家加强了对零售终端的控制，力争减少销售环节，节省销售费用，使销售渠道向专业化方向发展，企业销售模式朝着能同时适应多样市场的方向发展。另一方面，销售业发展的趋势使大型家电连锁店的地位不断上升，对行业的控制能力增强，参与并引发了以前主要由制造商主导的价格竞争。大型零售商凭借其广阔的市场覆盖面、采购规模和成本优势，在产品定价、货款交割等方面对生产企业的控制能力将日益增强。
同时，国际市场对我国五金 产品的要求也会逐步发展变化，对中国产品的质量、包装、供货期限都会有更高的要求，甚至逐步延伸到生产过程和产品的研发，将产品与环境保护、能源资源、人文环境结合起来。
市场竞争将由以价格为主转向到高品质、高技术含量的产品上
随着竞争的深入，五金产业链各阶段的利润空间均在压缩，降价的空间日趋减少。越来越多的企业认识到单靠价格竞争不能建立核心竞争力，不是长远发展的方向，从而努力探索新的发展道路。许多五金企业加大了技术投入，开发新的具有高技术含量的产品，将产品的差异化作为企业发展的长久之计，寻求新的市场需求，建立新的经济增长点(进入如小家电和其他相近行业)，以实现企业的可持续发展。
国内外企业的融合将进一步加快
国内五金企业为了提高自身实力，更快地拓展国际市场，将通过多种手段加快和国外企业的融合以提高产品质量、提高竞争力。在继续拓展美国、日本等传统国家市场的同时，在东南亚、中东、俄罗斯、欧洲、非洲等也会全面开花。
总体而言，我国五金行业仍将延续结构调整的势头，但同时会不断出现一些亮点。五金企业两极分化的局面会愈演愈烈，一些不适应市场竞争的企业会通过不同渠道退出市场竞争，而五金巨头会逐渐浮出水面。
六、橱柜行暴利时代终结：
一些大企业开始寻求产品的高附加值，转变思路，创新产品，在扩大横向产业链的同时，进一步挖深产品；而小企业，因为自身资金、技术、渠道等问题，想要加深产品开发面临很大困难，所以他们更倾向于走捷径，即低价走量。
设计师整体素质令人堪忧
橱柜业的快速发展，带旺了橱柜设计人才的需求，橱柜人才建设的滞后成了橱柜业快速健康发展的“绊脚石”。业内人士分析，未来几年，随着橱柜业的急速升温，整个中国的橱柜设计人才的需要量将远远超过5万人。
据知名橱柜设计师培训处的老师介绍，由于房地产业的带动，使得橱柜行业也异常火爆，橱柜设计师需求的数量也就随之增大，但是，橱柜设计师队伍的整体素质却并没有因此提高，70%的橱柜企业对现有设计师不满。
据了解，现有的一些橱柜设计师普遍存在设计水平不高、创造性思维缺乏、与客户不能良好沟通等现象，尤其是很多设计师只懂得简单绘图，并不能深刻全面地理解厨房、烹饪，不能根据客户的实际需求设计出贴心如意的橱柜成品。“橱柜是个工业化、个性化的产品，是设计师要根据客户的实际需求而量身定做的，所以橱柜设计师在橱柜的销售、设计等方面都要在行才行，要真正成为客户的厨房顾问。”
“微利”是相对的要辩证看待
如果与十年前的橱柜业相比，现在的橱柜可以算是“微利”。橱柜业的“微利”是相对的，要辩证看待。橱柜行业现在越来越规范，它拥有一个合理的利润空间。如果无利可图，为什么这么多人想挤入这个行业，企业是不会做亏本生意的。
如果我们用逆向思维来看这个问题，会更清晰。企业的利润下降，意味着成本可能提高，成本提高意味着原材料价格上涨，如果企业在保证价格的前提下，不降低利润，唯一的可能就是用差一点的原材料，最终受到伤害的还是消费者。所以，消费者在选购橱柜时也需理性，降价未必是好事。
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