2012年9月13日晚，一条消息在微博上开始扩散——“家得宝建材超市今晚宣布全国关店”。
与此同时，从家得宝内部知情人士获悉，家得宝中国公司已经接到总部通知：“关闭在华所有门店，全线退出中国市场”。
这位知情人透漏，很多家得宝的员工是突然接到关店的临时通知，而此前家得宝中国的高层可能已经知道了总部要撤出中国市场这一决定，并开始筹备善后事宜。
据悉，家得宝中国在关闭所有在华门店之后，将会留守一部分人，为期3个月，用来处理善后事宜，包括员工的辞退补偿、处理存货、清帐、与供应商进行结算等。
作为美国的第二大零售巨头、全球最大的家居建材超市，家得宝(HomeDepot)在2006年以超过1亿美金的代价收购天津家世界，从而得以曲线进入中国市场。2007年8月，家得宝在北京、天津、西安、郑州、沈阳、青岛等城市的门店陆续开门营业。
然而对中国市场寄予厚望的家得宝由于照搬美国的超市模式，水土不服导致在中国市场一直呈现出“倒退”的发展态势。5年的时间里，家得宝在中国市场不但没有开出一家新的门店，反而在不断的收缩关店。
2009年7月和10月，家得宝先后宣布关闭青岛店和沈阳店；2010年5月，家得宝北京分钟寺店停业关门；2010年11月，家得宝天津东丽店关门；2011年1月，家得宝北京店关门。不到2年的时间，家得宝中国连续关闭5家门店，仅存天津、西安、郑州等 7家门店。在此期间，家得宝中国换了3任总裁也没能挽住颓势。
与家得宝中国的溃败的局面相比，采用卖场模式的中国本土企业红星美凯龙、居然之家则在此期间则进入了快速发展的黄金期，洋超市与本土卖场呈现出截然不同的发展态势。
业内人士表示，连年亏损，一直没有找到合理的盈利模式是家得宝最终无奈退出中国市场的主要原因。在华耐立家副总裁张志良看来，“超市模式”在中国的发展一直不好，家得宝退出中国是迟早的事儿。此外，家得宝退出中国市场也与目前的家居市场的大环境不好有一定关系。
张志良表示，受房地产市场调控影响，目前家居流通业已经呈现出洗牌态势，经销商的大批“死亡”对渠道的影响已经开始显现，而完全依赖超市渠道的企业将会面临更大的困难。
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