这是一个最好的时代，这是一个最具有竞争的时代，陶瓷行业也不例外，企业有企业的小时代，品牌也有属于自己的小时代，这是一个竞相创造辉煌的时代。
就在这样一个小时代里，强牌陶瓷发起了自己的大动作，前段时间举办的"执子之手 与子同袍"年度经销商年会上，这一品牌正式发布了运筹已久的"厂商一体化"战略。"强牌陶瓷新一轮品牌升级与市场提速已经开始，在中国最核心的建筑陶瓷品牌军团里，它将扮演属于自己的独特角色。"一位业内资深人士事后评价。
执子之手 与子同袍--强牌陶瓷2014年经销商年会合影
抢先渠道创新布局
在很大程度上，厂商一体化属于营销渠道层面的战略创新，这种在家电、快消等行业早已提出的营销思路，已经结出累累硕果，而陶瓷行业的实践，最近几年中也屡有企业提出，但尚未上升到企业经营战略的高度。
"一个年度的经销商大会，以厂商一体化作为核心议题，这在陶瓷行业是极其少见的，它隐藏了很多内涵，可以看成强牌陶瓷在完成经销骨干网络建设的基础上，向更强大的渠道吹响了号角"。一位专业市场人士如此解读。在这之前，强牌陶瓷专门成立有客户提升工作组，针对重点区域的经销商提供一对一的支持，经过一年多的实践，成效显著。
在强牌陶瓷管理层的眼中，厂商一体化作为深度营销与价值营销的生动表述，已不仅仅是一种营销渠道战略选择，更是一种商业信仰与信念、厂商间的信任与并肩作战，它要植入到厂家与经销商的每一位团队成员心智中、。
据最新消息，厂商一体化战略发布后，多家媒体对此进行了报道与解读，并且吸引了不少其它品牌经销商与创业者的注意，截至发稿前，强牌陶瓷某内部人士透露，主管招商加盟的部门最近至少接到了30多个咨询空白市场加盟合作的电话，其中既有规模较大的老牌经销商，又有部分较年轻的创业者，针对合作征询，强牌方面正安排专门的渠道经理进行对接。
强牌陶瓷2014经销商年会现场
强牌陶瓷的雄心
正如《小时代》所反映的，当前既是一个梦想闪耀的时代，又是一个理想冷却的时代，它充满物质主义、消费主义、享受，同时又有人担纲理想主义、完美主主的勇士。
强牌陶瓷所要照顾的正是这两个群体，并不偏向其中任何一种，厂商一体化战略的落地，一方面调动经销商做大强牌、继续创富的积极性与创业激情，另一方面则可以通过分布在各地的经销网络把握消费者的动态需求，以期通过产品、设计与服务满足业主的期望。
一名高管强调，我们一开始就确立了走专业化、规范化、国际化的发展道路，创建百年企业，要成为中国建筑陶瓷行业的领先者，这项目标的完成，至少一半都离不开全国渠道合作伙伴的全力参与。
"我们正在投入建设一支更接地气的豪华营销团队，包括了多名资深的一线实战营销主管、成功的经销商，尽最大努力打造一个平台，不仅向重点区域的经销商提供一对一的扶持，而且向刚加入的新经销商提供打开市场局面的全部支持。"上述高管透露。
今年以来，强牌陶瓷已经获有"广东省著名商标"、"广东省守合同重信用企业"等称号，并且成功布局重庆、山东文登、深圳等多地市场。
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