科技创新是催化剂——解密如何实现产品更新
是的，我们似乎好像经常不厌其烦的谈创新。当然，创新不是谈出来的，而是做出来的;创新不是可有可无的，而是赢得市场必须的;创新也不是只局限于技术上的，创新是需要多方面配合的。
纯平面点开关产品开发的关键之处就是在于产品的实用性和方便性方面，这纯平面点开关相比传统翘班开关使用上更加便利，解决了翘班开关在日常使用的不便，例如：解决了当把充电器插到开关后，按钮不能方便使用的尴尬情况，纯平面不积尘更安全。当然，福田电器的研发团队也十分重视对开关加工工艺的研究，通过大量的工艺优化和材料对比，最终确定最利于产品稳定性提高的后加工工艺和材料。
创新是需要开拓思路的。技术的突破固然是创新，伴随着新一代点开关产品向全球同步发布，引领30多个国家和地区的用户体验开关“点”时代，福田电器也因此成为点开关领导者。在2015年福田电器继续以用户体验为导向，隆重推出自主研发的前瞻性产品轻触开关和创意家居系列，引领用户体验开关“触摸”时代;同时推出自主研发的以“有保护门更安全”为主导思想的创新性排插系列产品，引领用户从细微处体验极致安全。
持续创新是让优秀的产品更优秀的催化剂，是让优秀的企业更优秀的法宝，因为持续创新是赢得市场的不竭动力。
人才+团队的核聚变反应——解密公司成功之道
谈及企业的精英团队，人才是企业战略资本，是企业生存与发展的支撑点。只有依靠一流的人才，才能创造一流的企业。同时，公司也为人才能力的施展提供了平台，他们之间是共生共荣的关系。
诚信、务实、专业、专注是福田电器的人才观。福田电器相信：每位员工都有自己的长处和短处，公司要开发和使用的是员工的长处，只有把员工的潜能发挥到最大化，才能将员工的个人发展与公司的战略目标紧密地结合起来，才能使成本合理控制，人才合理利用，公司效益产生飞跃。
人才是第一资源，是企业发展之本、竞争之本。在福田电器，有广阔的个人发展空间、优良的个人成长环境，有效的绩效考核激励机制，丰富的企业文化和优厚的福利待遇;在福田电器，有一整套科学的人才招聘、选拔、使用和开发的人才资源管理体系。例如：围绕公司战略规划，以任职资格管理体系为核心，秉承“以人为本”的理念，构建“选、育、用、留”全方位的人力资源开发与管理系统，分别建立职务体系、绩效管理体系、薪酬管理体系、招聘选拔体系、培训管理体系。旨在吸引并培养关键人才，打造卓越的人才梯队，支持各项经营计划的实施及目标的实现，促进企业与员工的共同发展，为实现企业战略目标提供组织及人员保障。这一切，使得每一位有理想、有能力的人都能在各自的岗位上尽情发挥，实现自我抱负!
当一个公司拥有优秀的人才和高效的团队，那么他们产生的效益就如核聚变的反应一样。
与时俱进，不断创新——解密未来生存之道。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
谈及未来，福田电器认为未来开关将形成珠三角生产基地布局，在未来的日子中会加强与供应商广泛形成战略合作关系，强化管理输出。并且加快对部分不占资源优势的部品生产进行外移。有效形成内、外部两大体系客户，营销方式将发生变革，将推行内部市场化，将公司的价值链按职能分开，推行市场化定价，独立核算自负盈亏。在外边结合电商进行B2C模式和结合代理商实行O2O模式进行销售。
由此可以相信，无论开关插座行业在未来如何发展，坚持品质化、品牌化、持续性创新路线的福田电器，一定会成为中国乃至世界开关行业的佼佼者，给全球消费者带来众多创新、时尚和有兴奋点的好产品!
上一页 [1] [2]
相关文章