上市圈钱化解危机？
红星美凯龙的多位高层在接受媒体采访时均称，红星1999年树立的第一个十年愿景是到2008年底建成40个卖场，他们前年已经超过了。去年集团又树立第二个十年愿景，到2012年建成100家卖场，到2020年建成200家卖场，打造中华民族的世界商业品牌，争取进入世界五百强。
据记者了解，红星美凯龙近两年在全国各地迅猛扩张。2009年年底已在全国建成60家卖场，其中2008年新开19家店，2009年也开了10家以上新店，进驻38个城市，总面积为580万平米。而快速扩张的背后需要巨额资金支撑。
车建新曾在公开场合坦言，开一家新店的成本不低于5个亿，这两年支撑红星快速扩张的成本至少在百亿以上。按照红星集团两个十年愿景规划，到2012年建成100家卖场，扩张成本需要在200亿以上，到2020年建成200家卖场，扩张成本要高达500亿以上，红星美凯龙进一步扩张的资金缺口巨大。
经过近几年快速扩张，在家居行业，红星美凯龙显然谋到了霸主地位。车建新在各种场合毫不讳言红星美凯龙已成为行业第一品牌。红星集团的宣传材料也显示：“2008年红星销售额超过235亿元，是家居行业第一品牌。”
然而，红星对亏损超过七成的租户坚持逆市涨租金，并对加盟商索要200万保证金和80万推广费，让本来就饱受争议的年年涨租政策更受指责。同时，也让红星美凯龙资金链紧张和脆弱的猜测和质疑声不绝于耳。红星卡子门店的策划经理在接受记者采访时更是直言不讳，红星出租店铺等经营方面是亏损的，今年他们公司要上市，要靠资本运作和上市来赚钱。
一位家居业内人士认为，红星美凯龙经过多年快速发展，面临很多压力和风险，尤其是去年在华南市场的开拓，危机和压力重重。但是红星美凯龙的发展战略是全国范围布局设点，一些区域市场出现问题在所难免，有些小型商户支撑不下去，迟早要被淘汰。这个过程中，红星和商户的风险是共担的，商户亏的是小钱，红星亏的是大钱，只是没有人可以理解红星，红星现在是被逼上了高速公路，没有回头路，只能硬着头皮往前冲。车建新现在是与时间赛跑，只有跑赢时间，待到2010年上市后，他才能从容脱身，只要开店数量比关店数量多，就问题不大。
记者了解到，红星美凯龙在表面的快速扩张和繁荣下，掩盖不住的是不断暴露出的内在矛盾和危机。因为租金连年上涨，一些品牌商家拒绝进驻红星，自行在全国设立品牌自营店，更有业内人士透露，红星美凯龙上海18万平米的全球家居生活广场经营惨淡，空置率达20%。
记者也从一位担保业内人士获悉，红星的疯狂扩张对其原来并不强劲的资金链构成越来越大的压力。去年底，红星美凯龙通过南京多家担保公司帮助贷款、找钱，缓解了紧绷的资金链压力。因为红星美凯龙本身的银行负债率较高，通过自身资信或抵押等办法再也无法从银行融到资金，只好通过中介第三方的手段，曲线迂回融资。
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