大自然地板佘学彬：未来5至10年将是行业黄金期
每次在北京见到佘学彬都是在匆匆忙忙的会议现场，给记者印象最深的莫过于佘学彬一贯的白衬衫配红领带的装扮，再加上淡定而自信的笑容，用儒商来形容他再合适不过。
2011年12月30日，在这辞旧迎新的日子里，佘学彬照例一身经典造型出席了“2011中国林产工业协会新闻发布会”，记者也与其不期而遇，并进行了简短而丰富的采访。
2011年在佘学彬的带领下大自然地板成功在香港上市。大自然也从一个地板品牌荣升为家居品牌，佘学彬作为企业的领导者肩负的再也不仅仅是企业自身发展问题，更多的担负起行业领头军作用。活动当天，佘学彬以企业家的身份参与了“三层实木复合地板发展论坛”，就当前家居市场状况和未来发展趋势、特点表达了自己独特的观点。
行业仍处高速发展的黄金期
对于2011年市场，佘学彬用一句话概括到“年初的时候是不温不火，年中是温水煮青蛙，到了年底真的是冬天来了。”对于行业冬天的来临，佘学彬坚信这只是短期的状况，并不会影响到行业未来的发展。
对于行业的未来，佘学彬更是充满了信心。佘学彬表示，未来5~10年将是家居行业的黄金十年。未来中国的家居消费主导将从“衣食住行”转向投入“住和行”，不论是商品房还是保障房，只要有房家居行业就拥有很多机会。
80、90后将成为消费主力军
佘学彬就国内家居消费的未来发展趋势和特点还进行了分析。佘学彬表示，未来80、90后必将成为消费的主力军，这个群体对产品的个性化、风格化将有很高诉求。家居企业需把握好这个消费群体需要与时俱进，调整发展战略。
首先，需要注意产品的生命周期，需要不断与时俱进满足消费者的新需求。佘学彬拿摩托罗拉手机举例，在并不缺乏渠道、资金、品牌的情况下，为什么还是被苹果比下去，根源在于产品生命周期没有跟上消费者的需求；其次，企业的定位。佘学彬分析到，大企业一般来说做大众化品种，它的价值主张可能在细分品牌，但只要在某一个品类做到极致了，其未来的发展空间一样的无法估量的；最后，在发展战略上一定要将理念回归商业模式。佘学彬表示，企业中长期的战略还是要走出去，但要减少OEM现象；同时，在走出去的同时要买进来，买渠道、买品牌。
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