孔仲迅：我确实也有同感，我觉得资源这一块，实际上作为整个产业里面，设计产业领域来讲，资源这一块其实是蛮重要的。，现在的设计是纷繁复杂的，不是一成不变的。所以一个设计师这个时候需要有及时的更新，我们和建材商朋友，这种交流和衔接，是非常重要的。这个是在整个设计环境里面，要建立一个联系。为什么像北京、上海这种大城市，为什么他的设计会做的不一样，其实很大的方面，也有这方面的原因。因为材料商的配合和他们新款式的材料的更新，实际上会刺激，可能它会反过来会刺激设计师的思维和方式，比如我们老是局限于色彩、用材等等这些东西，你的方法也会局限。如果我们有建材这方面的合作朋友，能帮我们打理这一块，我想设计师做出来的东西可能会越来越好，会为设计添彩。这是非常重要的环节。
还有就整个市场来说，作为现在郑州这一块，从客户资源来说，还是比过去要好很多的。从上一次咱们在郑州这边的年会，完了以后，整个市场，因为通过一些宣传啊、媒体啊，实际上一直在有一个往前推动的感觉。所以说，整个市场，包括我们的一些客户，甚至可能从，比如说西安或者外地打听到我们，当然这个是一个资源的问题，也是一个平台的问题。所以从市场来说，可能很多客户的要求比我们想象的还要高。所以这个时候是对我们的一个压力，我们在做这些东西的时候压力非常大，我们希望把这个事情做好，但是实际上我们的客户可能会给我们带来这种压力，绝对对我们是一种帮助。
还有就是设计内部的环境，我觉得确实也是这样的，我们需要把很多我们过去的一些资源好好整合一下，因为实际上有些可能是没有用的，或者有些是重复的，我觉得这样的话，实际上如果不把它整合的话，会重复地做一些没有意义的事情，作为我们设计公司来说，也需要一直不停地鞭策自己，把各方面的材料系统啊，包括我们的服务系统，包括我们的软装系统，甚至做方案，我们可能在做方案的时候，我们可能也会有一个大的框架出来。这样的话，在操作整个项目的时候，会非常有帮助，特别是有些时候如果有一个很完善的系统的话，可能遇到一些比较急的，就是刚才钟总的，有些比较急，有时候时间赶不上，这个时候我觉得有一个良好的架构的话，其实会提高我们的效率。这个对于设计来说都是非常重要的。
丁铭罡：从80年代末到90年代初，郑州的设计行业已经经历了20多年的成长期了。但是，跟深圳、广州、北京、上海这些大的城市相比，郑州整个设计的行业还是比大城市慢了一步。但是随着信息和交通的便利，外来的大型设计企业可能进入了各个区域，对于我们的区域来讲的话，可能竞争力度要很大，也就可能出现一个大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼的状况。那么室内设计行业，现在可以说已经进入了一个更专业化的时代，现在各方面的信息都比原来要先进太多，所以说针对现状的话，我们做设计，我们作为地域设计来讲，也值得我们以后去思考，怎样把我们的设计工作做好。
王政强：总体上，郑州的设计环境应该是越来越好了，这是肯定的。但是有一个说法，平常我们做事情的时候，有时候可能我得到的信息和连总得到的信息会不一样，会造成信息不对称，有这样的关系。现在经济发展很快，但是市场，包括设计市场，包括建材市场，包括整体的大众意识，我觉得肯定是赶不上楼盖的快，马路修得宽，经济来的快，赶不上。不同步的时候是很痛苦的，虽然我们的经济形势好了，但是我们的要求也高了，要求高的时候，当你别的整个精神、物质都达不到这个平台的时候，你还是很痛苦。先不说设计，先说建材，你说连总，华丽在郑州这么多年，非常大的牌子，但是连总也是建材商，可能普通的在凤凰城搞的小店也是建材商，而且他和连总也有竞争，因此这个市场是良莠不齐，包括我们的设计圈也是这样的。刚才我开始讲的，我说要普及，普及是需要时间的，我觉得我们不要着急，我们还是要按照你的信念，设计要做，但是这个市场是要慢慢来的，环境是要慢慢改善的。我觉得我们不能光关注我们的设计，真的要关注我们的城市，关注我们整个城市的素养，这个城市的素养上来了，我们才能有更好的机会，这是一定的。比如举个很简单的例子，我们说整合资源，怎么整合？我们到很多公司去看，我们都整合了，那卖书的小赵都不愿意了，我本来卖50套，你们一整合只卖10套了，可能对他有冲击了。我只是举这样一个例子。但是实际上是需要整合的，特别是给我们公司送这么大一本书，那是让我锻炼身体的？我看了看，只有30%有用，为什么？全都是重复。而且这些书商就是抓住现在都在做酒店，都学酒店设计的趋势，拼命出书，出的受不了。我说你真辛苦，找我们的设计师帮你抬下去，太重了，你还是把它拿走。
因此像这种书籍的话，这就是急功近利的书籍，如果你设计想提高的话，通过这个书是提高不了的，为什么？你只看这个表皮。你有这个的话，你就花钱去住，去体验，去量尺寸，或者你听设计师介绍，没有什么用，我个人的建议，没有太大的作用。因此我觉得从设计师和设计公司之间本身的理念都不一样，你说这个平台怎么匹配，它本身就是一个不能说谁高，谁低，谁对谁错的问题，本身平台就不一样。再说到设计费的问题，比如说我们首先现在发展需要钱，我们先把设计费挣出来。比如说我们这个市场都统一收费，现在客户都聪明得很，我有个什么项目，找个张三、李四、王麻子都报了一下，报的都不一样。他说张三你太高了，王麻子的低，逼得你张三降下来了。最后他还说，你看你们的设计市场多乱，同样的事情，差别那么大，你们设计为什么要这样做？因此我觉得这存在一个市场保护的问题，如果这个没有提高的话，我估计很难发展起来。我们现在交流五次、十次都没有用。因此我觉得讲到环境市场，我们可以有不同的设计理念，不同的设计风格，但是我们要有相同的市场、相同的环境和平台，我们才能培养出来。不然的话，环境、平台都不一样，有的人做的很不错，有的人做的很一般。不错的人想把自己的要求更高一些，一般的人想为了生存，把价格拉下来。我觉得将来一定会是专业化市场细分的状况，设计行业市场的一个标准问题，我觉得这个都是挺重要的。
另外我们能不能通过一个专业的评级机构，你的级别，比如说你这个公司是什么级别，在这个级别我的收费是多少，行业和国家是保护的。你达到这样的一个收入水平，你有这样的级别，你是要考的，你每年的业务量、你的业绩、你的理念，客户的反馈率，都很好的话可以。如果不行的话，那你第二天就下来了，你本来是一级就变成二级了，你原来是二级的话，通过你的努力，可以变成一级。如果这样的话，可能收费就不是问题了。但是我不是讲收费大家生存不下来，但是这个是反映我们的设计市场非常非常混乱。
我给大家举一个例子，林峰（音）到郑州设计一个酒店，设计这个酒店不到3万平米，就是1200万的设计费，机电什么都不含的，咱们同行在一起聊，建业想想，同意了。人家又说了，总设计师来的话，五星级酒店，头等舱，同意了。第三项现在也同意了，我们不做效果图了，我们出方案，施工图我们来做，如果甲方需要效果图，你另出钱，另出费。我找老胡那儿，画一个最牛的效果图，但是这个钱你一定要出。他们想了想，最终同意了。当然林峰（音）的水平是很高的，我们河南有这样的客户，我们为什么抓到，首先可能是我们的品牌问题，但是这个市场圈子有很大的问题。有的人一平方收80，有的人一平方收30。因为客户不懂啊，可能你付出的成本，甚至你的理念都和别人不一样，但是客户不知道。因此我觉得我们下一步的工作，我们内部的市场，大家能够有信息的整合，另外对客户要有一个再教育，客户实际上就是普通消费者，你要普及他的意识。他的意识上来的话，客户有意识了，就像有些大项目投标了，投标最高的不要，最低的我也不会要，这也挺好的。这说明客户也成熟了。另外要改变客户老是对国外的，香港的、台湾的怎么样，实际上内地的也不错。我们要去改变，因此我觉得光提高我们的环境没用，要提高整体的环境。我们是阳春白雪，普通的消费者那怎么办？因此我们需要整体的普及，加上我们行业的自律性。我觉得才可能会做得很好。而且这就面临着我们不光是郑州市场，我们国内市场都存在这样的问题，能够做到信息对称，我刚才讲了信息不对称，能做到信息对称这是非常非常关键的。
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