主持人：戚总说了我们的生活方式和国外比是不合适的，赖老师跟我们谈一下中国的原创设计现在是一个什么样的现状？
赖亚楠：其实我并不喜欢原创这两个词，因为在中国这种特殊的环境下，“设计”就是需要有一个解读的词汇，就变成“原创”。设计就是设计，任何一个创作的东西本身就是原创的，这是没有什么可说的，我是觉得中国从现在家具行业，不是没有原创设计，中国这么多年出了很多的设计师，不管从以前还是现在，一直有设计这个职业，我们有这个称谓。
中国资深设计师匮乏 学院派力量略显薄弱
但是因为现在中国的家具产业正在转型，他们都在积极的寻求和他们的产品匹配比较好的设计师，再设计出好产品推向市场，在这个大的行业的趋势下，就把这个问题一下子凸现了出来。为什么呢？我个人是这样想的，因为现在很多企业他们需要这个职业的介入，帮助他们顺利转型，或者他们发现挺困难的，找来找去不是那么容易。每年院校培养出来的有针对性的学生不能满足他们的需要，真正的有一些经验，资历，包括有想法的设计师，其实在这个市场上非常少。每次我们做活动都是这些人，或者什么展览都是这些人，我觉得中国真正有实力的设计师，这个群体，这个团队的力量实在是太薄弱了，包括我自己，还是需要很多方面的工作成长等等。
目前的状况，我认为不是一个乐观的状况，很显然僧多肉少，现在真的是面临这个情况。就像我们每天很忙碌，但是这个忙碌不代表行业的繁荣，也不代表每个人的业绩很好，还是一个不太好的现象。如果说每个企业，每个品牌这样的话，我相信百强的老总不一定要在德国请设计师，如果我们本土有的话，资源丰富的话， 完全可以找国内的设计师。
很多人会认为：在这么好的环境下，选择这么好的专业，学校比较后一定有非常好的职业前景。但是我发现，我的学生毕业之后到市场上是没有用的，他们会说赖老师你还缺人力资源吗，我说太缺了，这些学生教出来是没有用的。这是一系列问题导致的，体制的问题，系统的问题，教育机制是不是涉及设计教育，如果体制涉及到设计教育，一定会有设计人才，到市场上就可以用。目前的状况是学生每天都在找工作，企业也很缺人才却又找不到合适的。
我们说原创的力量，老是用这个方式，是鼓励也好，或者说推崇也好，我并不这么乐观的看，这个群体的力量太弱了。
主持人：很多人也说国内不缺乏好的设计师和市场，缺乏的是在两者之间建立联系的品牌厂商。
高一强：也有这样的企业，我觉得我们整个体系运行的太快了，从80年开始到现在，你想想才多少年，意大利可能走了几百年的路，我们三十年就走了，这个时候难免丢东西。赖亚楠说的很对，应该不叫原创设计，就叫设计，本身做设计的设计师就不多，真的能够去踏踏实实在往里深入的就更少了。那天我给陈总看了一个东西，我说那个东西适合小厂，大厂不能生产，因为多组合，小厂可以做，有多少设计师去研究结构，金属配件的结构，两种不同材质的结构，其实最关键的是我们很多设计师缺经验，就是没有办法为企业服务，很多做品牌都没有办法量产，你说我这是纯手工，现在发展的速度更多的企业希望量产化的东西，我们把设计师和消费者之间的距离拉到最远，如果你在一个作品上有情感的进入，有故事的描绘，抒情留给消费者，你的设计就更好了，我们和企业之间的合作问题就出现在这里。
材料的革命可能会导致家具的革命
我原来买过一把椅子，五个螺丝，国内没有，很漂亮，这就是材料，你说浙江批量的生产螺丝，但是真的像张总，他是来改变你 的生活方式或者提高你的生活的整个品质吗，不是的，所以他这块负责不去改变，或者说我们还要再采购国外的，我们又受限制了，比如说金属连接件也好，螺丝也好，五金件也好，你再采购国外的，比如说我们有一些企业也比较着急，一个方案恨不得一个月解决了，你可能去意大利，一个作品做了一年两年，比如说一个工厂 做一个椅子，我说你这个雅各力是在哪切的，他说是在日本切的，那个厂只有五个人，他们光试这个就进行了一年，我们沉不下来，我们已经在动车上了，你给我们一个马车，我们说急的不行。
赖亚楠：设计不是某一个产品上，设计是所有的环节当中，包括材料，我说有一点，差不多就行了，不去追求优秀和卓越，这也是追求快的原因，有的时候甚至是价值观的东西，你说为什么设计师沉不下来，有的设计师说我要是沉下来一年不干别的就饿死了。但是是不是有一个好的土壤，为什么人家一个设计师为一 个企业服务一生，为什么国外的设计师靠一把壶可以过一辈子，在中国不可能，你的土壤是不是可以让设计师在里面滋润的成长，结出丰硕的果实，其实企业只是其中一个环节。
高一强：其实我们都在努力，我去意大利看那个坐下来，原来有一个运动员没有钱，自费参加奥运会，我就那个感觉，泰国就在我们斜对面，因为我们都是在外围展，走到我们那个坐下来，斜对面就是泰国的，人家是文化部组织的，我们是北京设计周，我当时就是感觉没钱，自己筹资，在轮船上练，到当地跟人比一 回，然后回来，大家都知道中国人来了，这是一个社会大气候。
中国缺少对设计师的认知与尊重
赖亚楠：我去看外围展，今年的外围展面貌并不是太好，少了很多，我们在路过的时候进入一个展区内，五把椅子，正好坐在门口接待区有一个亚洲男士，我以为是到了我们的地盘。我说你们知道“坐下来”展吗？他说，“没有听说过，并说通常中国人的展位都不会太好，我没有得到这个信息，估计是在很偏的地方。”当时旁边有几个学生，我听了那句话以后扭头走了。我首先感觉自己人对自己人的认知程度都不够，在他眼里觉得中国人来做展览肯定不会有好位置，好面貌。这是我去的时候发生的一段小插曲。
戚麟：我们自己是看不上的，但是人家对我们还是比较尊重的，大家普遍意义上认为在这个领域中国是弱势群体，中国的记忆只有三个，一个是清朝末年，被八过联军抢了，然后是1911年左右，然后是1980年改革开放有家具了，鲁班师傅给我们传承了什么，斗拱的设计，明朝的时候我们的GDP占世界的 1/3，我们的皇帝虽然不务正业，但是艺术造诣很高，但是突然发现，到近代史的时候什么都没有了，一点技艺都没有了，后来我们成为了家具第一制造大国，从来没有自己的创造力，世界也认为我们确实没有创造力，这次人家这么认为也正常，毕竟我们刚开始去。不要管他说什么，做好自己的事儿，树大了自然有影子，树 倒了自然什么都没有了。
赖亚楠：一定要清醒，别太盲目，也别那么自己看不起自己，踏踏实实做一点事情就可以了。
高一强：米兰展就是一个大派对，大家去玩玩就可以了。
戚麟：你毕竟是一个参与者，不管怎么样都是身在其中。
陈晓太：我们不否定国内有很多优秀的设计师，但是相对来说国外的设计师更成熟，跟他们受的教育有关，我记得在美国上课的小学生，一年级就教你什么颜色搭配更好看，他们的审美艺术很好；第二个，他们之前用了很多这样的家具，所以我说很多 东西他们是曾经用过，才知道这个东西好，就像一个汽车设计师，如果没有坐过汽车，我相信他也做不出好的设计，百强自身的设计有20多人，全是国内的设计 师，这些都是各大院校专科学设计毕业的，到了百强以后两三年是没有用处的，他们只能把这个图纸细化了，做不到真正的设计，通过这两到三年，百强做了一个离开学校以外的功课，我们进行了每个人的入职规划，从进入百强第一天开始，每个部门要停留多少时间，我们车间每个设备都要亲自操作，亲自用，而且在车间实习 必须半年以上，半年以后跟我们的送装队伍，送装，最后到一线销售，顾客的信息反映，我要什么，我有什么需求，通过这个信息的沟通最后才送回到我们的设计所做设计，因为不了解市场，不了解需求，不了解工艺，这个东西很难实现，我个人很奇怪那个东西可以做出来，但是市场不认可，没有人买，我们不能称之为商品， 作为企业来讲，艺术品可以有一件，可以有两件，但是不能都是艺术品，我们都是在培养设计师确确实实存在的问题，离开学校企业要花几年的时间进行二次培养，这就是为什么企业和设计师对接起来那么难，我们招过设计师，一招就是五十人进来，最后就剩下一个。
现在的年轻的小孩对生活的理解，包括他们的生活条件非常好，突然让他们到车间里面跟工人做工，虽然半年时间但是他受不了，所以我说真正的人才是沉下来的，能沉下来的人，懂得执着和坚持的人才是真正的设计的人才，这是我的观点。
戚麟：陈总说的那点，设计师一定是和生活阅历结合在一起的，有的学生学习的时候初衷就不一样，有的是根据个人的喜好，有的是因为好多考不上别的学校。
陈晓太：我们下一代的设计师的培养一定要好好做，我们为什么请德国的设计师，我们省了很多的捷径，我们只是告诉他们我要什么东西，我的定位是给谁做的，告诉他们这个就可以了，他就会考察你的市场然后出方案，你选择这个还是选择那个。
但是我们也不能忘记作为中国人来讲后一代的培养，作为企业来讲也不能像踢球一样，永远的外援，我们要请外援教内援，通过这种方式他也可以提升， 什么都懂了以后，他自然而然就会设计，我们企业更多的把这个东西和院校的交流合作的更进一步，未来中国的设计会出更多好的设计。
主持人：之前也由很多企业会做一些设计大赛，也是企业做壁纸、瓷砖、家具等各种设计，但是他们设计完之后，很难把这个方案直接生产成产品。
陈晓太：有很多人有想法，有创新，但是不懂工艺，所以有一些东西看着很美，但是不敢做，会存在这样的问题。
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