“20年”是行业从初级阶段到洗牌阶段约定俗成的规律，家居业也不例外。中国家居业发展20年，历经经济危机的考验，全球竞争的洗礼，哥本哈根低碳时代的呼吁，在外部环境巨变的2010年，中国家居业将真正开始裂变，走入行业升级的整合元年。

　　行业升级 创新先行

　　到目前为止，中国家居业已经发展成为一个拥有6500亿产值，年均增长超过15%，其中家居制造商占据世界70%制造量。即便如此，耳熟能详的本土家居品牌屈指可数，更别说能够诞生出一家足以媲美宜家的全球性公司。反观家电行业，目前家电行业的产值大约在6000-7000亿，而其中既有海尔、美的、TCL等强势知名的制造商品牌，也有苏宁、国美等强大的流通企业，后两家公司大约能够占20%左右的市场份额。

　　相比之下，家居行业的升级紧迫性可见一斑。

　　裂变，即“不破不立，不塞不流，不止不行”。要突破瓶颈，需要有非常之举，用克里斯坦腾教授或者奥地利最为著名的经济学家熊彼特的观点，都是要进行“破坏性地创造或创新”，换言之，要颠覆一些无法与时俱进的陈旧经营模式。

　　“生意就是生产创意”，这是作为流通业第一品牌红星美凯龙自创业之初就始终坚持的信条。如今的红星美凯龙已经成长为在全国39个城市拥有60家商场，年销售额愈300亿元的超大型企业。但是对科学技术与自主创新的坚持却从来不曾动摇。缺乏核心竞争力的企业，永远只能处于产业链的低端。“国无工不强，国无商不富。一个国家如果商业不发达，工业将永远被人牵着鼻子走，生产企业也将逐渐沦为世界商业巨头的加工厂。”对车建新来说，振兴民族工业必先振兴民族商业，这正是红星美凯龙的使命所在，也是红星美凯龙自主创新的动力源泉。

　　使命所趋 合力共赢

　　事实上，目前中国的家居制造产能约占全球家居制造产能的70%，但和中国大多数产业一样，中国的家具制造业在很长一段时间里，从事的都是国外品牌的代工。

　　如果无法突破和改变行业传统的“散兵游勇”的作战方式，整个行业不形成以产业链对抗产业链的竞争力，很难突围传统的粗放型的增长模式。用长江商学院院长项兵教授的说法，就是“链条对链条的竞争”，“整合全球资源，以全球对抗全球”。

　　对中国家居行业目前的症结和发展状况而言，升级更多依赖于责任和使命。而从人才到资源、从管理到渠道，唯有行业的联合，才能实现行业的升级，唯有行业的升级，才能形成集群的竞争力，而这些都需要行业共同肩负起使命，合力共赢。未来全球经济一体化的竞争中，不是点与点的焦灼，而是面与面的竞争。为此，需要行业中的企业更多的行动起来，通过行业升级构造联合优势。正是基于这样的思考，2009年初，红星美凯龙与居然之家两大流通巨头成立战略联盟，并共同呼吁“家居企业之间杜绝恶性竞争，以合作共赢的方式让企业做大做强。”

　　不仅如此，让产业链条上每个企业做大做强，扶持工业、共生共荣、形成中国家居产业的群体优势，是中国家居流通企业的使命。通过经验的交换、资源的分享，如今红星美凯龙的舞台上，已然孕育了百强、芝华士、马可波罗等200多个品牌，而作为民族品牌的“孵化器”，红星美凯龙在世博的舞台上，在未来国际竞争中，承载着民族的品牌，一同走向世界。

　　全球视野 整合定局

　　全球化浪潮，金融危机、国际竞争、结构调整、行业整合……在风起云涌的今天，承载民族产业希望的家居行业虽然暂时取得了阶段性的成果，但在重量级对手云集的国际市场上，中国家居行业还有太多的路要走。中国制造的家具在国际上以物美价廉而广受赞誉，而背后是以利润的降低为代价的。随着劳动力和原材料成本的增加，以及国内外环境的恶化，促使中国厂商提高设计水平，营造核心竞争力。同时，整个行业需要积极应对，加速产业升级，打造专业高效的产业聚集区域。

　　影响全球的金融危机，源于美国地产市场的泡沫。次债危机发生之后，房产需求跳水般的萎缩，无疑波及到与房产直接相关的家具行业。

　　车建新说，之前许多年，太多的中国家居企业给境外的企业做OEM。如今，是时候反“仆”为“主”，向微笑曲线高附加值的两端迈进，即为设计、终端品牌和其拥有的境外市场销售渠道的关系资源。

　　中国家居业发展到今天，在生产、制造、销售已趋于成熟，全面步入家居行业的“整合时代”。这就意味着行业的发展需要不断的创新，将产业链上的设计、生产、制造和流通进行整合、将国内外优势资源进行整合、将鱼龙混杂的市场进行整合……这不仅是中国家居业迎接国际竞争的关键，也是全球竞争格局下的大势所趋。