记者：都是跟哪些商场哪些区域合作过？
曾敬平：青海西宁，湖南郴州，耒阳，广东惠州，常平，河源等，到目前位置已经20多个，每一次都是超额地完成任务。
记者：每一次是多少呢？如果按1万平米的店来算的话，比如说像惠州做了多少？
曾敬平：惠州的经营面积是7、8千平米，两天下来我们做了500多万。通过这么多次活动的一个经验总结，我们也在分析基本上我们做这种活动最高的超出我们制定的目标超过的100%，一般大约在30、40%，定了目标之后超30、40%是很正常的，西宁那一次我们跟他定了500万，结果做了1170万，超出了100%多了。目前来说还是非常成功的。
记者：目前做到现在你整个团队有多少人在运作这个事情？
曾敬平：我现在手下有5个项目组将近20个人，专门在全国各大商场进行巡回的活动，推动我们家具卖场在营销方面的一次升级，在颠覆我们原来过硬的、老套的、没有找准消费者定位的一个模式，在推动它。实际上可以说是家居终端行业的一次革命一样。
记者：我想了解一下你从去年到现在已经做了27场了，总销售额可能有几千万了。
曾敬平：总销售额应该是接近1个亿了，最少有7、8千万了。
记者：未来你今年或者是明年一个规划你是希望把爆破做到一个什么样的期望，你的规划是什么样的，一年做多少个店还是做到多大的流水产值？
曾敬平：我们今年现在目前为止已经是多个商场同时都在搞这种策划活动，今年预定目标是50个店，我们首先帮助这50个店的老板进行提升，帮助这50个店的老板思路进行变革，我们不能再走原来的路子了，如果再走原来的路子我们家具终端卖场这一块以后的路会走得越来越艰辛。通过我们的思路首先去刺激这50个卖场，自身在以后、在卖场扩张这一块、在卖场经营管理这一块进行一个自身的提升。
记者：现在基本上我们都是在二、三级城市来做，但是像一级城市里面比如深圳、广州这样的一线卖场，好百年、香江、红星美凯龙，这样的卖场未来有没有机会跟他们来合作呢？
曾敬平：有啊，因为目前我们通过运作从去年到现在以来我们已经研制了五套不同卖场、不同市场的五套方案、五个版本。我们整个来说是倡导一种理念，倡导一种实实在在给顾客有安全感的一个价位消费的理念，我们所有做的事情既满足了消费者的利益，消费者买家具便宜了，第二又满足了商场的利益，商家的销量增加了，作为第三我们厂家的利益也得到了满足，我们厂家的量起来了，第四我们整个在做终端卖场做家具、吃家具饭人的理念提升了。通过这样的一种形式我相信中国的家具卖场这一块以后我觉得理念好的路子会越走越好，理念差的我觉得也是在这个时候进行一个洗牌了。
记者：联盟团你是团长，能不能把联盟团的架构说一下，有哪些企业是你们的团友？
曾敬平：我们没有固定哪一个企业，每一个商场里面经营的品牌不一样，我到这个商场做这种活动我就把这个商场所有的厂家联合起来，我到其他的商场去又把其他商场品牌结构不一样我又把这些品牌联合起来，这不能做固定性的，因为商场的品牌结构不一样，我不能做固定的，我到那里就是把各个厂家联合起来。什么都是变的，唯一不变的就是变。
我们联盟团的架构是这样的，我们设团长、设副团长、设秘书长、设项目经理，然后各个部门的专家，取人所长、用人所长的，他的长处是什么我们就安排他做什么，我们联盟团会每一次搞完活动以后都会有一个总结，我们总结我们的不足，然后更好面对我们的以后，再一次确保我们的活动能够再次成功，我也是想这次在这里是超额完成了30%，下次我们到其他地方能不能超额完成50%或者是60%或者是70%，就是我们自己总结我们自己的不足，吸收这商场给我们提出的一些意见。我本人因为毕竟在家具行业也摸索了十来年，我本人其实这个也只是说通过我想为家具行业做一点事的方式表达出来，毕竟我觉得我们中国的家具跟国际上还是有很大的落后，无论是制造业还是卖场、终端行业都比较落后，我想通过我能够为行业提供一些点子更好地为行业服务，推动行业能够快速地成长，能够跟国际接轨，也能够让我们中国自主的品牌让我们的终端消费者更加透明化，提倡“和谐社会”贡献我自己的一个意愿和思路。
记者：我们既然这次采访是针对“爆破”，我对这个词比较感兴趣，因为“爆破”本身是一个工程名词，我们拿到家具的终端营销里面来了，您怎么样理解“爆破”这个词？
曾敬平：我觉得“爆破”实际上就是大行厂家直销惠民日的一个简称，为什么可以交作爆破呢？因为做这样的一个活动两天的销量可以达到两个月的销量甚至是两个多月的销量，这个销量是相当惊人的，惊人的话我们也可以用“爆破”这个名字作为一种代名词，他实际上是一种爆发式的代名词，因为它的销量是惊人的，他是颠覆了平时各大卖场传统的一些促销的方式。
之前我们看到终端卖场的营销过程当中，一般来讲有两种模式，第一个模式他是作为一个守株待兔的形式，坐在家里等客上门，对于市场的户型的结构，对于消费者家里面的装修风格，我们针对卖场的老总和营销经理都不是很了解的、不清楚的，这系第一个。第二个，当顾客枕流漱石把家买好了、把房子买好了，把装修搞好了，他家具往往是最后一项，这个往往因为装修控制不到位往往会透支，他对家具的需求就会打折扣，也无形中因为其他行业影响了家具的销量和它整体的配套性。当时在考虑这个问题的时候他结合了其他行业的一些方式，我们把导购员放出去走到顾客家里面去看，看他的户型结构和面积的大小，以及他家里的装修风格、颜色搭配，然后把这套理念输入进去，它作为一个真正的导购专家告诉你你们加知道适合什么样的家具，还包括消费者的年龄层次和他的收入档次，全部进行一个摸底了，未来我们卖给消费者的不是家具，是一个售后方式，是一个家具文化，他是一个系列、一个套装，从卧室到他的客厅，从客厅到他的厨房，从他的厨房到他的餐厅。通过对市场的一个户型结构和装修的风格我们对客户还进行分组，哪一些客户我们应该让他追求什么样的风格，是现代的还是、简欧的、简单的、红木的、板木结合的等等。“爆破”就是爆破原来的思维、爆破原来的方式，把它进行颠覆，“爆破”这个词是这样来的。
记者：好的，感谢曾总接受我们的采访！
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