编者按：
2010年上半年，中国家居流通业再起变局。北京、天津、上海等核心城市的品牌卖场数量还在快速增加，但区域性的个别卖场因缺乏竞争力或是关停，或是被兼并重组。因此，全国及一些重点的区域市场家居卖场的格局再次出现了大的整合与变动。
此外，上半年虽然受上游房地产市场调控的影响，家居市场虽出现近年来最大程度的低迷，但居然之家、红星美凯龙、集美家居、欧亚达等全国性卖场扩张却是近年来最快的。同时在北京、上海等核心城市，区域卖场与国际家居流通企业也在调整自身布局，积极应对市场变化，谋求发展。加之资本市场对家居流通行业的关注度加强，这都预示着中国的家居流通行业正在酝酿、开始一次更大的变局。
赵建国很忙，仅仅确定采访时间，记者就和他多次通电话才最终敲定。对于一个在要在2010年开出超过80万平米商业面积的企业掌舵人，要忙碌多少事可想而知。
赵建国很淡定，一个乐观积极的心态让集美家居虽然看起来步子迈的实在是大，但每一部都很扎实，很成功。在赵建国看来，2010年上半年虽然有一些卖场、建材超市关门，一些主流的卖场受房地产市场调控影响，销售业绩也同比有所下降，但整体上仍处于上升态势。
“整合与洗牌仍然是北京家居卖场行业的主旋律。”强势卖场的扩张只不过是兼并、收编缺乏市场竞争力、经营不善的中小卖场，重新洗牌、重新形成新的格局是未来发展的一个主要趋势。
而在针对业内甚嚣尘上了几年的“卖场饱和论”，赵建国认为，这是个仁者见仁，智者见智的问题，你要是觉得卖场不够就接着开，如果要觉得太多了就不要再开了，很简单！
2010年集美家居在天津将有30万平米的商业面积全面开业，在厦门还有50万平米的商业面积在全面招商，虽然只向北京之外扩张了两家店，但这两手实在是大手笔。但赵建国的态度依然是谦逊的。
“对于集美来说，我也没有居然之家汪总和红星美凯龙车总他们那么大的魄力，他们是积极向全国发展，我们是顺水推舟，有河的地方我就去，没有河的地方我也不主动追求。条件成熟了我就去。”
虽然话虽如此，但集美家居的战略是争夺京津、环渤海地区。因此，你看集美家居在北京的50万平米卖场体量是最大的，天津的70万平米商业面积也是最大的。在这点上，赵建国当仁不让！
近年来，随着全国强势卖场的扩张速度加快，场商之间时常传出不和谐之音。对此，赵建国认为，卖场和商户之间要建立一种和谐的关系，包括场租的合理性。赵建国的集美追求社会平均利润，商户与卖场要双赢，让消费者“赢”才是核心。
上半年房地产市场的调控政策出台之密集、政策之严厉前所未有，但因为房价实质松动不大，下半年楼市调控力度还要加强。对此，赵建国对大势的判断是，市场不会有有大的变化，刚性需求仍是主要的市场方向。 （文/新浪家居 张永志）
赵建国精彩语录：
■ 虽然现在的家居卖场扩张速度很快，但是大体还是良性的发展态势，家居流通业的核心还是重新洗牌，弱势卖场明显的继续走弱，强势卖场仍然强势扩张。
■ 集美的对外扩张是顺其自然，顺水推舟。有河的地方我就去，没有河的地方我也不主动追求，条件成熟了我就去。但京津、环渤海地区绝对是集美的必争之地。
■ 无论房地产市场的变化有多剧烈，家居市场都不会有大的变化，刚性需求仍是主体。不排除市场受到影响，出现阶段性低谷，如果在这个时候有的卖场不行了，也很自然，我们就可以收编了。
洗牌、整合仍是2010年家居流通业的主旋律
记者：赵总您好，这次对您的专访是新浪家居独家策划的《中国家居流通业新变局》的系列高端访谈。首先我们来聊下目前整个家居流通行业的市场大势。今年上半年受房地产市场调控的影响，家居行业受到一定程度的波及，包括市场销售额同比去年下降、一些区域性的中小卖场关闭或被收编。但同时，我们也看到像集美家居、居然之家、红星美凯龙、欧亚达等强势卖场的扩张速度却是近年来最快的。那您怎么看待家居流通行业上半年的变化和走势？
赵建国：应该这样说，今年上半年北京的家居卖场的形势不是很好，由于国家在上半年对房地产市场进行了极为“严厉”的调控措施，使得北京最近两三个月家居卖场的销售呈现明显的普遍性颓势，大部分卖场同比去年销售额有10%—15%的下降，个别的甚至业绩下滑了25%到30%，但是也有一些强势的卖场却和大势相悖逆，比如拿集美家居来说，不但保持着比较旺盛的销售态势，而且我们还在持续的快速开店。
当然了，集美在北京新开的两家店(北苑店、万家城店)其实不是新店，应该是老店，等于是被我们收编的，北京家居卖场的总量实际上没有增加，只不过是质量方面有了较大的调整。从整个的趋势来看，北京由于人口的快速增加，人们生活水平的不断提升，从而导致了中高端消费得不到满足的现状，虽然北京的卖场扩容速度很快，但是大体上还过得去，核心因素就是重新洗牌，弱势卖场明显的继续走弱，强势卖场仍然强势扩张。
从集美家居来讲，在北京的大部分店依然在进一步的调整和完善，包括进行强制的调整。老集美(北京定慧寺店)近期在调整车位，老集美车位缺口很大，所以最近增加了100多个车位，从而满足消费者的购物方便。我们在向外地发展的时候也同样是这样，比如说我们去天津开设环渤海集美家居。天津今年前后有七个店同时开业，比北京市场的扩张还厉害，这其中包括红星三家店，欧亚达两家店，集美一家店，居然一家店，大家都在积极填空待开发市场，所以主动调整有利于打造竞争力。
记者：赵总您刚才说北京的卖场核心是洗牌，强势淘汰弱势的，或者收编掉，那么北京现在大概有多少个卖场？
赵建国：这个不好说，可能百十家肯定不止，总的营业面积大概在300-400万平米之间，关键是大的强势卖场在数量上还占不到绝对领先。目前来看，北京的卖场体量总的来看可以满足北京的市场需求，强势卖场的扩张只不过是兼并、收编缺乏市场竞争力、经营不善的中小卖场，重新洗牌、重新形成新的格局恐怕是未来发展的一个主要趋势。
此外，关于北京卖场是不是饱和，对于这个问题我觉得还是仁者见仁智者见智，你要是觉得卖场不够就接着开，如果要觉得太多了就不要再开了，很简单。不过，真正的家居购买力是中间阶层，这部分人群是绝大多数，因此北京的家居卖场中高端的数量还会增加。
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