该名券商代表在接受本报记者采访时表示，很多陶瓷企业和行业都认为陶瓷企业上市难是因为财务状况的问题，他认为这确实是个阻碍，但并不是最主要的问题，最主要的问题还是在于建材行业被环保部归为13个重点污染行业之一，在上市之前需要通过省环保厅的核查，这还只是一方面。
另一方面则是，作为核准制的股票发行制度，证监会有权审核企业是否满足上市需求，而就目前大形势来看，还戴着“三高”帽子的陶瓷企业显然与证监会的审核理念存在差距。该人士说，陶瓷行业并不是国家鼓励上市的行业，因此对其中的企业审查都较为严格。证监会对审核有一定要求，券商在接受委托时也会充分考虑到该项目的可行性，如果觉得可能不大，也不会浪费精力去接受委托。“在我们的了解过程中，陶瓷企业的成本很大一部分是来自于能源的消耗，正是这样大规模的能源消耗，与国家的节能减排政策背道而驰，导致了陶瓷企业并不受证监会‘待见’”。这位人士说。
在他看来，陶企上市的第一步除了自身的修为外，首要的就是说服一家券商担任其主承销商，并找出一个概念，即符合目前节能环保的大趋势。接着说服证监会，直至最后一关发审委。
在《长城集团：首次公开发行股票并在创业板上市招股意向书》上可以清楚看到，承销商将长城集团的优势集中在“文化创意、科技创新”的理念上，不断强调长城集团尽管属于陶瓷行业，但其对原料以及能源的消耗在同行业中是很低的，并且作为从事艺术陶瓷生产的企业，其产品的附加值非常高，如果同样是2亿的产值，长城集团的耗能不但少，而且所获取的利润也远高于同等价值的陶瓷卫浴产品，是行业中最接近节能减排的企业。正是这样一个贯穿始终的概念，令长城集团拿到了难得的一个席位。
当问及长城集团是在创业板上市是否更容易时，该人士表示，创业板财务指标门槛或许会相对低一些，但行业属性要求更高，审核更严格。陶瓷企业想要进入创业板实际上比进入主板更加困难，“以后陶瓷想上创业板几乎不可能”他这样表示。同时，他也暗示，如果不是当时创业板刚刚启动，或许这样的机会也没有。“当然就它本身的概念来说，如果现在报了中小企业板也是可以的，关键还是看企业自身是否与大趋势相符。”
对于一些企业现在着力发展节能环保的陶瓷产品以谋求上市，该人士认为目前陶瓷行业在对瓷砖进行减排的趋势有可能成为陶瓷企业上市的助推器。“毕竟证监会大多时候还是从整个行业角度进行考虑。”
2、资本市场不佳，主管部门“有戒心”
正是由于证监会会对整个行业的表现进行考核，在此之前上市的陶瓷企业都因表现不佳而纷纷进行资产重组或是进入特别处理、退市预警的阶段，只剩下斯米克一支独秀。用上述人士的话来说证监会对整个陶瓷行业有了一定的“戒心”。这一信息也在此前一些上市企业被迫退市和降为预警的案例上得到充分体现。
在辅导长城集团上市之前，该人士对陶瓷行业的上市历史做了一次梳理。曾经的中国陶瓷上市企业在数量上并无优势，在同行横向对比时也并非出众，但其盈利能力与集资能力却是不弱，在股市上表现可圈可点。
中国股市创建于1990年，1993年福建豪盛股份有限公司成功上市，被称为“中国陶瓷第一股”。至2000年底，中国上市企业已1000多家，其中陶瓷企业为9家。
尽管陶瓷上市企业少了一些，但却有地域代表性，东部地区有：山东淄博华光陶瓷股份有限公司和山东临沂江泉实业股份有限公司；西部地区有：重庆朝华科技股份有限公司(原四川省涪陵建筑陶瓷股份有限公司)和重庆江津市四维瓷业股份有限公司；南部有福建豪盛股份有限公司和福建漳州的福建双菱集团股份有限公司；北部有河北邯郸的河北华玉股份有限公司和河北唐山的唐山陶瓷股份有限公司；中部有湖南鳍陵的湖南国光瓷业股份有限公司。
而根据资料统计，在1993年~2000年的7年间，9家陶瓷上市公司共募集社会资金(指流通股金)20多亿元。9家陶瓷上市公司的总股本增长71%，据1998年~2000 年统计资料显示，9家陶瓷上市公司的总固定资产增长53%，主营业务总收入增长 47%，主营业务总利润增长18%。募集到的股金绝大部分用于重大的技改项目和新建具有国际先进水平的生产线，有效地提高了陶瓷产品的数量和质量，在一定程度上推动了中国陶瓷业的进步与发展。
据报道，建筑卫生陶瓷板块在2001年以前还有10家上市公司，2001以后，主业转型和资产重组就成为建筑卫生陶瓷上市公司发展的主旋律：
涪陵建陶原来作为一家主营陶瓷墙地砖业务的上市公司，在改名为朝华科技后于2001年4月实施了大手笔的资产重组，传统陶瓷业务被剥离，主业转型到IT行业；
2001年5月主要生产日用瓷产品的河北华玉经过与山东阳谷一家公司的资产重组后，开始大规模涉足电缆行业；
福建豪盛作为一家老牌建筑陶瓷类上市公司在经历陶瓷主业业绩连年滑坡之后，于2001年8月通过资产置换毅然转型为房地产公司，并更名为利嘉股份；
福建双菱则在陶瓷主业经营日益困难的情况下于2001年9月重组为道路及公用设施类公司，并更名为漳州发展；
唐山陶瓷发布公告称，拟将公司日用瓷生产线及相关负债与集团公司拥有的公司租赁的土地使用权进行置换。
此外，即使在剩余的没有完全转型的公司中，陶瓷业务在主营业务收入中的比例也在持续下降：
江泉实业的主营业务中，木材贸易的主营收入在2001年的比例已达到62.3%，而陶瓷业务的收入仅占19%；
华光陶瓷的主营业务中造纸的收入已直逼陶瓷业务，2001年造纸的主营业务收入所占比例已达49%；
国光瓷业2001年的药业收入也占到了主营业务收入的27%。
到了2008年，原有的9家企业仅剩5支陶瓷股票，其余的都经由资产重组将主营业务转向了其他行业，加上2007年上市的斯米克与2010年新晋的长城集团，在目前国内超过1600支的股票中，陶瓷行业仅占5席(2010年时，st玉源重组改名为金谷，主营业务不再是陶瓷)。其中还有三家目前处于特别处理(st唐山陶瓷、)、退市预警(*st四维控股、*st高陶)阶段。2011年3月24日发稿截止日，“*st高陶”跌停，其余股票的交易量也并不大，股价上涨幅度较小。
正是由于陶瓷行业集体的市场表现不佳，导致证监会在审核陶瓷企业时判断更谨慎、尺度要求更严格，也导致了几年来难得有一支陶瓷股在国内上市。
究其表现不佳的原因，或许能从大多数主业转型和资产重组的企业中看出蛛丝马迹。5家企业都聚集在2001年进行了资产重组，主营业务都发生了变化，有业内人士认为，或许在一开始上市时，企业就已经看准了后来转型的主业；也有业内人士认为，一些企业自恃上市之后资金募集变得更加容易，从而放松了企业的经营管理，致使其在市场竞争中渐渐落于下风，最后导致经营不善。不管怎样，出现问题都是从内部开始蔓延，上市企业更是如此，因为信息更加透明，上市企业对自身的管理和约束也应更加严格，一旦松懈不仅会在市场中被淘汰，也会最终被股东们所淘汰。
无论前路多么艰难，对资本的追逐和企业发展壮大的理想不断驱使着陶瓷企业奔赴上市的道路；尽管有太多“上市即下坡”的事例在前，陶瓷企业们还是有理由自信地迈出这一步，因为行业和企业都在积极响应着国家节能减排的号召，陶瓷薄型化、轻质化已经成为不可逆转的趋势；也因为中国广大的市场需求，和企业不断创新的意识和力争上游的心态，上市前行的路上，阻碍将会逐步消失。
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