【赵兴才】截止到目前，我们整个渠道规模大概全国来看是600家店左右，我们今年规划到年底达到800家左右规模，2010年达到1000家左右的规模。渠道规模对一个品牌来讲是非常重要的，但是在实际发展过程中也面临很大的压力，比如说像我们今年改造全国几百家门店，推行我们新的VI体系，这个投入是非常巨大的。在金融危机这样一个背景下，今年像我们这么大力度去投入终端，建设终端应该是很少见的。在这个行业，这一点我们也是非常有信心，而且未来我们会不遗余力，2010年在我的整体营销预算里面这块的投入依然不会减少，我们依然会加大力度去投入。
说道瓶颈，我经常讲一句话，好的终端基本上成功了一半，但是好的终端永远是比较少的，这就需要我们去做很多工作。一方面是你要不断地提高品牌的影响力，加强跟大的家居连锁卖场合作，同时我们还需要有完善的营销团队，去服务经销商，因为拓展相对来讲可能更容易，但是维护起来可能会更难，所以09年我们在这一块也是投入了很多，吸引了很多人才加入到这个团队，去服务我们的经销商。
09年渠道整体工作进展还是比较顺利的，这一段时间不断地在跟新的客户沟通，因为有很多很多经销商，随着我们这几年品牌知名度的提升，也都希望加入久盛的经销商团队。
【张永志】我们目前的渠道主要是在一线和二线城市？
【赵兴才】我们的目前的渠道的布局应该基本是完整的，大华东区域比如说像江苏、浙江、安徽、上海，我们做到了扁平化，我相信这也是我们的主战场，因为我们的企业就在华东区域，可能这些地方会扁平到镇，另外我们的强化地板上市后，基本上省会城市和大的地级市已经基本布局完成，接下来就是怎么样去协助我们的省级代理，去开发当地的分销商，这是我们未来重点的工作。
【张永志】今年久盛投资很大，地板行业中有的企业扩张投资是外来资本，或者是企业与企业间的合作，那么久盛是否有一个资本的战略层面的一个合作，还是我们未来在资本层面有所动作。
【张恩玖】针对这一点的话，目前来说无论从渠道扩张或者是整个品牌建设上投资力度也是比较大的，加上我们目前整个生产产能方面投资力度也比较大。这要归功于久盛前两次创业当中积累的资本实力，应该来说久盛还是有这个能力来投资的。至于以后发展下去到一定的时候，走什么样的路，这个我们会酌情再来选择。
【张永志】刚才也谈到了北京市场，在家居行业想做成中高端的品牌，想做出影响力，北京、上海这样的城市是非常重要的，我不知道张总和赵总怎么样看待北京市场，对北京市场的品牌打造、渠道扩张有没有什么想法？
【赵兴才】北京的渠道不能说是调整，而是提升。目前是以经销商为主在操作整个北京市场，目前北京是10家店的规模。就我们这样一个品牌，今天在地板行业的一个地位，10家店的规模是远远不够的。
目前北京市场的销量是稳步上升的，那么就从公司的投入层面来讲，我们对北京市场的投入也是相当大。北京现在的10家店的布局主要是北京市区主流的建材卖场，北京周边的这些分销目前还是一个空白，所以我们也希望通过这样一个平台，希望如果说有对久盛品牌比较感兴趣的朋友，能利用这样一个机会，加入到我们团队，目前这是我们重点的工作。
开拓新的零售渠道今年已经纳入我们公司营销工作的重点，就是与像居然之家和红星美凯龙这样全国连锁的家居卖场形成一种比较良性的互动的一种合作关系。但是接下来怎么样去更紧密合作，保证久盛这个品牌，在他们所开的每一个卖场，我们都能够进去，并且能够拿到比较好的位置和面积，这也是我们非常关心的问题。目前正在商谈之中，希望在今年这个工作能够往前推进一大步，这是我们的想法。
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