导语：告别国美董事局主席的位置，很多人认为陈晓该消消停停地退休了，不料他又开始了折腾，第一个投资项目就是永乐旧部束为创办的“名巢实业”，首家2000平方米的家居生活用品店不久将在他15年前起步的上海与人们见面。更是在近期曝光国美财务黑幕，引起一片哗然！
家居业市场庞大强手如云，陈晓前途未知
10年时间把永乐做大，卖给了黄光裕；坐上国美董事局主席宝座之后，发起“去黄运动”，试图把黄光裕彻底从国美的系统中清零；离开国美后，公开揭露老东家国美的财务黑洞……陈晓的人生履历总是没有离开“折腾”两个字，事业的成功未必能换回人们对其人品的喝彩。只是这并不妨碍他的全新创业计划，财大气粗的陈晓一出手就非同凡响，仅仅在今年，他就准备在上海开设6-7家名巢实业连锁店。
不过，有了钱的富人陈晓与当初创办永乐的穷光蛋陈晓，早已不是相同的人，面对的也不是相同的环境。1996年，陈晓在上海开设永乐家电超市时，红星美凯龙还蜷缩在江苏常州一隅，宜家家居要等两年后才进入中国，居然之家的出现则要到3年之后，至于来自我国台湾的特力屋，则更是8年以后的事情了。这些企业如今都是他的对手，就算红星美凯龙做的是家具建材，与陈晓选择的家居用品、饰品重合度少一些，但居然之家有“尚屋”，集中的是高端家居用品品牌，宜家家居是靠家居饰品起家的，特力屋遍布全国的卖场已使自己成为家居饰品的代名词，还有抢占高端的百货商场、立足低端的小商品市场以及高、中、低端通吃的凡客诚品似的网上商场，无一不是陈晓面前的“拦路虎”。永乐几乎没有竞争对手，名巢面临的却是强手如云。
陈晓根本不在乎什么对手。“我最熟悉的并不是家电行业，而是消费心理和消费状态。”这是陈晓敢于介入家居行业的真正原因，他把自己当成消费者肚中的蛔虫了，了解得那叫一个透彻。但家居行业根本不是家电业，家居消费也和家电消费不是一回事儿。家电无论怎么说都是标准化产品，品牌集中度相对高，买谁的都无所谓，就拼一个价格；家居用品则不同，品牌根本没有形成，材料也千差万别，丝的、麻的、棉的，价格天壤之别，选择起来总是会花眼的；没有品牌集中度，就无法像家电那样控制货源，也就无法在厂商面前获得话语权。
陈晓想在家居行业迅速做大，克隆家电模式肯定不行，创立新模式是否有效需待检验。在这种意义上说，陈晓介入家居行业，不过这个行业又多了一个分羹者，对于市场足够大、极不成熟的家居行业来说，是能够包容的，一个单独的国美都禁得起个把人搅局，何况偌大的家居行业？
国美高管回应陈晓曝光问题
前董事局主席陈晓的“揭底”，引发了家电连锁零供关系大讨论，尽管不情愿，国美电器还是再一次无奈地被置于漩涡中心。近日，国美电器副总裁李俊涛、副总裁牟贵先，作为两个负责具体业务最高级别的高管，接受记者采访时打破沉默，首次对“进场费”、“开店大跃进”等问题做出回应，“我们不会通过提高点位来增加利润”。在他们看来，国美正面临被妖魔化的风险。
“多拿三个点净利润就到7%了，但这是不可能的”
陈晓爆出的国美“三宗罪”大致可以概括为：第一，对供应商来说，国美收取的进场费在卖场业内最高；第二，国美从总部到柜台，每个环节都向供货商收费；第三，即使海尔、西门子这类家电巨头，每销售100元也只能从国美拿到55元回款。而处于弱势的小家电企业回款拿得更少。
陈晓此后向媒体表示，这并不是自己真实意思的表达，但影响还是蝴蝶效应般被迅速扩大了，有供应商指责国美将返点强硬地从16%提高到19%，有分析称离开陈晓的国美将采取“大棒新政”，而这些都指向中国零售业由来已久的话题——零供关系。
李俊涛否认了国美巨额进场费和提高返点的说法，称这些是“胡说八道”。他表示，国美从2009年已经彻底取消了进场费，“谁要是再收进场费，格杀勿论。我们跟供应商把合同外的费用纳入合同内，让双方成本透明可控。”他表示，目前国美来自供应商的非经营性收入主要包括两部分，大型节假日和供应商共同制定的营销策略，国美会掏出自己的费用，供应商也有自己的预算；第二部分就是门店里展台的制作，各个厂家形象、大小不一样，成本差别很大，供应商要承担。除此之外，不存在层级收费的问题。
对于提高供应商的返点，牟贵先承认有商业就会有博弈。“比如说租金涨了，员工工资涨了，我们也会和供应商谈，适当地解决问题。对不同的供应商，政策也是不一样的，要考虑的是怎样是合理的？”他表示，国美的净利润约为4%。“如果我们有本事向供应商多拿三个点的话，我们的净利润就能达到7%，但这是不可能的。”
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